MUNDO SURREAL (SUCKER PUNCH)

¡¡¡SEÑALES & SOCIEDADES SECRETAS & OPERACIONES MILITARES DE INFORMACIÓN DE APOYO = GUERRA PSICOLÓGICA!!!

SIGNS & SECRET SOCIETIES & MILITARY INFORMATION SUPPORT OPERATIONS = PSYCOLOGICAL WARFARE!!!

Esta película es maravillosa porque:

This movie is wonderful because:

1) Es un producto imperialista típico del capitalismo militarista estadounidense.

El negocio de la "seguridad nacional" en los Estados Unidos de Norteamérica (sociedad también conocida como "esa inmoral y pobre republiqueta tercermundista") exige crear demanda para su productos, esto es, in-formar (formar interiormente) a los futuros ciudadanos para que consuman la producción industrial del armamento y para que ocupen de buena gana posiciones en la estructura capitalista imperialista de su país, ya sea como observadores pasivos de las carnicerías organizadas por los dueños de las fábricas de utensilios de la belicosidad asesina, como mano de obra en la elaboración del armamento, como gestores de información o como "carne de cañón" que desechar enviándola a siempre novedosos, variados y exóticos "frentes de batalla" donde sembrarán el caos, la destrucción y la muerte en favor de los bolsillos de los sabios y dicharacheros capitalistas que rigen sus deshumanizadas y robóticas existencias.

¡Qué gran diferencia con la vida política latinoamericana!. ¡Aquí tenemos aún la libertad de elevar los ojos al cielo y agradecer a Nuestro Señor por la existencia!. Y como se sabe, nuestros políticos, militares y empresarios son absolutamente honrados, bondadosos y precavidos, lo cual los distingue de sus (de ninguna manera) contrapartes subhumanos que pueblan EE.UU..

Los muy respetables y sumamente inescrupulosos miembros del complejo-congresal-militar-industrial-hollywood para engordar sus cuentas bancarias y aumentar el patrimonio de sus empresas recurren a la rama propagandística de su aparato de guerra y el resultado es una película como "MUNDO SURREAL (SUCKER PUNCH)": Un filme pleno de brutalidad, de despotismo, de explotación del hombre por el hombre, de la mujer por el hombre, del hombre por la mujer, de los sueños por la realidad y de la realidad por los sueños; es decir, un filme de emociones bajas y desgarrantes que sirve para programar las sensibilidades de los espectadores y en especial de las espectadoras, de modo tal que la guerra les parezca aceptable y (por tanto) permitan que las ganancias de tal sector mórbido de la producción de "su" país florezca sobre los cadáveres de sus padres, de sus hermanos, de sus hijos y demás parentela (¡y de sus vecinos y amigos también! [y hasta de sus mascotas y los animalitos de los bosques].

Hoy en día hablar de "paz" en el famosillo país "de la libertad" es un negocio MUY peligroso, y las estructuras sociales premian la estulticia, la falta de miras, la prepotencia y la inercia mental pues son requisitos indispensables entre los pobladores (en sus distintos roles sociales) para que la moledora de carne humana que constituye el sistema capitalista pueda mantenerse escupiendo sangre y residuos humanos día a día, minuto a minuto, segundo a segundo en un proceso que es aún mejor si afecta a las poblaciones de otros lugares. Este es el panorama que exige se produzca una película como "MUNDO SURREAL (SUCKER PUNCH)".

Comprendemos que los lectores pueden pensar que exageramos respecto a los intereses sociales tras este filme. Nos complace su escepticismo pues nos permite citar algunas cifras, proveer algunos nombres, mostrar algunas listas que nos acercarán un poco más a la comprensión de la ideología (propaganda tanática pura) sobre la que se funda "MUNDO SURREAL (SUCKER PUNCH)".

Comencemos por mencionar que varios personajes femeninos en "MUNDO SURREAL (SUCKER PUNCH)" participan de OPERACIONES MILITARES ESPECIALIZADAS (SPECIALIZED MILITARY OPERATIONS) y que las actrices que representaron esos roles recibieron entrenamiento especial para tal fin.

Antes de examinar qué entrenamiento recibieron, hay que indagar a qué se les denomina "OPERACIONES MILITARES ESPECIALIZADAS".

El diario estadounidense "WASHINGTON POST" indica:

"Guerra no convencional u operaciones no militares similares a las de SWAT [originalmente eran las iniciales de SPECIAL WEAPONS ATTACK TEAM / EQUIPO DE ATAQUE DE ARMAS ESPECIALES y luego de SPECIAL WEAPONS AND TACTICS / TÁCTICAS Y ARMAS ESPECIALES] además de tácticas especiales de la Fuerza Aérea, fuerzas especiales del Ejército Estadounidense [Boinas Verdes] y Rangers [Soldado de las tropas de asalto], operaciones especiales de la infantería de los Cuerpos de Marina, guerra especial de la Marina además de SEALS (mar [sea] - aire [air] - tierra [land]]; exploración y rescate de combate; organizaciones especializadas de tipo militarizado como la CIA [Agencia Central de Inteligencia Estadounidense], DEA [Agencia de Vigilancia de Drogas / Drug Enforcement Agency], FBI [Oficina Federal de Investigaciones], ICE (Vigilancia Estadounidense de Inmigración y Aduanas / U.S. Immagration and Customs Enforcement) y otras agencias civiles; y las unidades clandestinas y funciones del Comando Conjunto de Operaciones Especiales (JSOC)".

¡Qué simpático!

Todos los contribuyentes estadounidense seguramente se encuentran felices de que su dinerillo sudorosamente obtenido financia todas esas actividades y agencias para su propia seguridad.

El WASHINGTON POST facilita a nuestros lectores un listado de organizaciones gubernamentales estadounidenses (16) y de empresas (164) que utilizan el dinero de los ardorosos trabajadores estadounidense para desarrollar el área de las "operaciones militares especializadas" y beneficiar así a dueños de las empresas, que bien merecido lo tienen pues proporcionan con su iniciativa gran sentido a la vida de quienes mueren bajo su dirección al dedicarse a las "specialized military operations".

He aquí la lista, que es mejor ver en su forma original (porque no aparece totalmente en este blog):

http://projects.washingtonpost.com/top-secret-america/functions/special-ops/

"Specialized military operations

Unconventional warfare or SWAT-like non-military operations, including Air Force special tactics, Army special forces (Green Berets) and Rangers, Marine Corps special operations, Navy special warfare, including SEALs (sea-air-land); combat search and rescue; the specialized military-like organizations of the CIA, DEA, FBI, ICE and other civil agencies; and the clandestine units and functions of the Joint Special Operations Command (JSOC).

180 results for Specialized military operations

16 government organizations | 164 companies

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Government Organization	HQ Location	Number of Locations	Number of Contracting Companies
Africa Command	Stuttgart-Moehringen, AE	2	19
Air Force	Arlington, VA	99	392
Army	Arlington, VA	106	353
Central Command	Tampa, FL	6	64
Central Intelligence Agency	McLean, VA	36	114
Defense Intelligence Agency	Arlington, VA	22	317
Drug Enforcement Administration	Arlington, VA	92	36
European Command	Stuttgart-Vaihingen, AE	2	11
Federal Bureau of Investigation	Washington, DC	448	173
Joint Improvised Explosive Device Defeat Org.	Arlington, VA	4	68
Marine Corps	Arlington, VA	24	82
Navy	Arlington, VA	56	385
Navy Intelligence	Arlington, VA	31	104
Pacific Command	Camp H.M. Smith, HI	6	27
Southern Command	Miami, FL	9	29
Special Operations Command	Tampa, FL	12	125

Company Name	HQ Location	Year Est.	Employees	Revenue	Locations	Govt. Clients
29-Ten Security Consulting LLC	Annapolis, Maryland	2000	<25	Unknown	1	4
A-T Solutions, Inc.	Fredericksburg, Virginia	2002	101-500	Unknown	7	12
Abraxas Corporation	Herndon, Virginia	2001	101-500	Under $100 million	9	6
Aerovironment, Inc.	Monrovia, California	1971	501-2,000	$100 million to $750 million	4	3
Alion Science and Technology Corporation	Mclean, Virginia	2002	2,001-5,000	$750 million to $1 billion	20	12
Alutiiq	Anchorage, Alaska	2002	2,001-5,000	$100 million to $750 million	9	9
Applied Signal Technology, Inc.	Sunnyvale, California	1984	501-2,000	$100 million to $750 million	5	3
Aptima	Woburn, Massachusetts	1996	Unknown	Unknown	2	6
Archimedes Global	Tampa, Florida	2005	Unknown	Unknown	1	5
Artec Group, The	Tampa, Florida	1991	<25	Unknown	1	7
Assured Decisions	Columbia, Maryland	2001	26-100	Under $100 million	2	1
AT&T Corporation	Vienna, Virginia	2000	2,001-5,000	$10 billion to $50 billion	44	18
Axom Technologies Inc.	Pasadena, Maryland	2004	26-100	Under $100 million	4	2
BAE Systems, Inc.	Rockville, Maryland	1948	10,000+	$10 billion to $50 billion	64	22
Battlespace Inc.	Arlington, Virginia	1993	26-100	Unknown	3	6
Berico Technologies	Arlington, Virginia	2006	26-100	Under $100 million	9	3
Blackbird Technologies	Herndon, Virginia	1997	101-500	Unknown	11	10
Blue Canopy Federal Practice	Reston, Virginia	2001	101-500	Under $100 million	6	7
Blue Tech	San Diego, California	1985	26-100	Under $100 million	1	1
Booz Allen Hamilton	McLean, Virginia	1914	10,000+	$1 billion to $10 billion	69	26
Brandes Associates, Inc.	Santa Barbara, California	1990	<25	Unknown	3	2
BRTRC	Fairfax, Virginia	1985	101-500	Under $100 million	1	2
By Light Professional IT Services	Arlington, Virginia	2002	26-100	Under $100 million	1	7
C4 Planning Solutions	Blythe, Georgia	2000	26-100	Unknown	4	1
CACI International, Inc.	Arlington, Virginia	1962	10,000+	$1 billion to $10 billion	74	26
Camber Corporation	Huntsville, Alabama	1990	2,001-5,000	$100 million to $750 million	30	19
CC Intelligent Solutions	Raleigh, North Carolina	2001	26-100	Under $100 million	1	3
Celestar Corporation	Tampa, Florida	2001	26-100	Under $100 million	4	4
CENTRA Technology, Inc.	Arlington, Virginia	1985	Unknown	Unknown	3	6
Centurum, Inc.	Marlton, New Jersey	1969	101-500	Under $100 million	5	16
Chenega	Anchorage, Alaska	1974	5,000-10,000	$750 million to $1 billion	31	17
Computer Sciences Corporation	Falls Church, Virginia	1959	10,000+	$10 billion to $50 billion	77	24
Concurrent Technologies Corporation	Johnstown, Pennsylvania	1987	501-2,000	$100 million to $750 million	15	12
Cubic Corporation	San Diego, California	1949	5,000-10,000	$750 million to $1 billion	6	12
Cyberspace Solutions	Reston, Virginia	2008	Unknown	Unknown	2	5
Cybrix Group, Inc., The	Tampa, Florida	2002	<25	Under $100 million	1	2
Data Systems Analysts, Inc	Feasterville Trevos, Pennsylvania	1963	101-500	Under $100 million	8	6
Data Tactics	Alexandria, Virginia	2005	26-100	Under $100 million	11	3
Dataline LLC	Norfolk, Virginia	1990	101-500	Unknown	10	11
Defense Technologies, Inc.	Tampa, Florida	2003	26-100	Under $100 million	3	3
Digital Receiver Technology, Inc., a Boeing Company	Germantown, Maryland	1997	101-500	Unknown	1	1
DRS Technologies	Parsippany, New Jersey	1968	10,000+	Unknown	16	9
Dynamics Research Corporation	Andover, Massachusetts	1955	501-2,000	$100 million to $750 million	10	11
Dynetics, Inc.	Huntsville, Alabama	1974	501-2,000	$100 million to $750 million	7	10
Eagan, McCallister Associates, Inc., an SAIC Company	Lexington Park, Maryland	1984	501-2,000	Unknown	2	10
EKS Group, LLC	Tampa, Florida	2006	<25	Unknown	3	4
EOIR Technologies, Inc.	Fredericksburg, Virginia	1981	101-500	Under $100 million	7	7
Espial Services, Inc.	Pinellas Park, Florida	2003	26-100	Under $100 million	4	7
Facchina Global Services, LLC	La Plata, Maryland	2004	101-500	Unknown	3	2
Femme Comp Incorporated	Chantilly, Virginia	1979	101-500	Under $100 million	7	9
FiberTechnologies	Moneta, Virginia	1990	<25	Under $100 million	1	2
First In Solutions	Centreville, Virginia	2006	<25	Unknown	1	1
Frontline Defense Systems, LLC	Washington, District of Columbia	2002	<25	Under $100 million	1	1
Fulcra Worldwide	Arlington, Virginia	2004	26-100	Under $100 million	1	7
Fulcrum IT Services	Manassas, Virginia	1985	101-500	Under $100 million	19	10
Futron Incorporated	Lorton, Virginia	1994	26-100	Under $100 million	3	3
G2, Inc.	Columbia, Maryland	2001	26-100	Under $100 million	2	2
Gemini Industries, Inc.	Burlington, Massachusetts	1986	26-100	Unknown	2	3
General Dynamics	Falls Church, Virginia	1952	10,000+	$10 billion to $50 billion	100	32
Global Technical Systems	Virginia Beach, Virginia	1997	26-100	Unknown	1	7
Harris Corporation	Melbourne, Florida	1987	10,000+	$1 billion to $10 billion	29	17
Hewlett Packard	Palo Alto, California	1939	10,000+	Above $50 billion	25	18
HSS International	Lake Arrowhead, California	1991	Unknown	Unknown	1	1
i2 Inc.	McLean, Virginia	1990	101-500	Unknown	1	12
iBASEt	Foothill Ranch, California	1986	101-500	Under $100 million	7	6
Ideal Innovations, Inc.	Arlington, Virginia	1999	101-500	Under $100 million	5	3
iGov	McLean, Virginia	1996	26-100	Under $100 million	2	2
IISI Corporation	North Billerica, Massachusetts	1988	<25	Under $100 million	1	3
INDUS Corporation	Vienna, Virginia	1991	501-2,000	Unknown	9	9
Information Manufacturing LLC	Fairfax, Virginia	1999	<25	Unknown	1	2
InovaTech Government Solutions	Fayetteville, North Carolina	2002	26-100	Under $100 million	1	3
Intellitactics	Reston, Virginia	2003	26-100	Unknown	1	3
Interferometrics Inc.	Herndon, Virginia	1982	26-100	Unknown	1	1
ISPA, Inc.	Atlanta, Georgia	1983	26-100	Under $100 million	1	4
Jacobs Technology	Pasadena, California	1947	10,000+	$10 billion to $50 billion	21	5
JB Management, Inc.	Alexandria, Virginia	1990	101-500	Under $100 million	6	9
Jorge Scientific Corporation	Arlington, Virginia	1986	101-500	$100 million to $750 million	2	2
K2 Group Inc.	McLean, Virginia	2003	<25	Under $100 million	5	2
Keane Federal Systems, Inc.	McLean, Virginia	1965	10,000+	Unknown	7	11
L-3 Communications	New York, New York	1997	10,000+	$10 billion to $50 billion	96	29
Leading Edge Systems	Colorado Springs, Colorado	2002	<25	Unknown	1	3
Lockheed Martin	Bethesda, Maryland	1995	10,000+	$10 billion to $50 billion	73	23
Logistics 2020, Inc.	Chesterfield, Virginia	2000	101-500	Under $100 million	2	4
Logos Technologies, Inc.	Arlington, Virginia	1996	26-100	Under $100 million	3	4
Lukos	Valrico, Florida	2008	<25	Unknown	2	2
Lunarline	Arlington, Virginia	2004	<25	Under $100 million	1	9
MacAulay Brown, Inc.	Dayton, Ohio	1979	501-2,000	$100 million to $750 million	15	13
ManTech International Corporation	Fairfax, Virginia	1968	5,000-10,000	$1 billion to $10 billion	81	28
Mark Logic	San Carlos, California	2001	26-100	Under $100 million	4	2
Masy Group, The	Alexandria, Virginia	2005	<25	Under $100 million	2	4
MAV6	Vicksburg, Mississippi	2007	26-100	Unknown	1	2
McNeil Technologies	Springfield, Virginia	1985	501-2,000	$100 million to $750 million	13	11
MCQ Inc.	Fredericksburg, Virginia	1985	26-100	Unknown	1	7
MCS	Tampa, Florida	1988	101-500	Under $100 million	1	4
mediaEdge, a Division of Exceptional Software	Linthicum Heights, Maryland	1996	101-500	Unknown	1	10
Merlin International	Englewood, Colorado	1997	26-100	Under $100 million	3	2
MicroLink, LLC	Vienna, Virginia	1998	101-500	Under $100 million	1	4
MOJA, Incorporated	Manassas, Virginia	1995	26-100	Under $100 million	5	12
MPRI, an L-3 Communications Company	Alexandria, Virginia	1987	Unknown	Unknown	7	10
Navstar, Inc.	Falls Church, Virginia	1999	26-100	Under $100 million	12	8
NCI Information Systems, Inc.	Reston, Virginia	1989	2,001-5,000	$100 million to $750 million	25	9
NEK Advanced Securities Group, Inc.	Colorado Springs, Colorado	2002	101-500	Unknown	7	8
Nicor Global	Washington, District of Columbia	2007	<25	Unknown	1	6
Northrop Grumman	Los Angeles, California	1939	10,000+	$10 billion to $50 billion	98	27
Oak Grove Technologies	Raleigh, North Carolina	1998	101-500	Under $100 million	3	13
Operational Intelligence LLC	Warrenton, Virginia	2008	<25	Unknown	2	1
Operational Skills Group, LLC	Seaside, California	2000	<25	Unknown	2	6
Operational Support and Services	Fayetteville, North Carolina	1993	101-500	Unknown	1	6
Orbis, Inc.	Mount Pleasant, South Carolina	2000	26-100	Under $100 million	2	2
Organizational Strategies Inc	Arlington, Virginia	1996	101-500	Under $100 million	1	3
Praemittias Group	Highlands Ranch, Colorado	2006	26-100	Under $100 million	1	1
Professional Solutions	Alexandria, Virginia	2002	101-500	Under $100 million	4	11
Radiance Technologies	Huntsville, Alabama	1998	101-500	Under $100 million	9	10
Raytheon	Waltham, Massachusetts	1922	10,000+	$10 billion to $50 billion	75	19
RDR, Inc.	Centreville, Virginia	1986	101-500	Unknown	3	8
Rockwell Collins, Inc.	Cedar Rapids, Iowa	1933	10,000+	$1 billion to $10 billion	8	5
S4, Inc.	Burlington, Massachusetts	1996	101-500	Unknown	10	12
SAIC	McLean, Virginia	1969	10,000+	$10 billion to $50 billion	123	33
Schafer Corporation	Arlington, Virginia	1972	Unknown	Unknown	8	10
SCIA Solutions	Reston, Virginia	2005	<25	Under $100 million	3	2
Scientific Research Corporation	Arlington, Virginia	1988	501-2,000	$100 million to $750 million	4	6
SDV Solutions, Inc.	Williamsburg, Virginia	2004	26-100	Under $100 million	1	4
Sentel	Alexandria, Virginia	1987	101-500	Unknown	3	3
SGIS	San Diego, California	2002	501-2,000	$100 million to $750 million	19	11
Shee Atika Services, LLC	Hudson, Florida	2007	<25	Under $100 million	1	2
Silverback 7, Inc.	Woodbridge, Virginia	2005	<25	Under $100 million	7	7
SOS International, Ltd.	Reston, Virginia	1989	501-2,000	Under $100 million	4	6
SOTTINT	Dover, Tennessee	1998	<25	Unknown	1	1
SPADAC	McLean, Virginia	2002	101-500	Under $100 million	9	10
Special Applications Group	Tampa, Florida	2004	<25	Under $100 million	2	1
SpecTal LLC, an L-1 Identity Solutions company	Reston, Virginia	1999	101-500	Unknown	1	9
SpecTIR LLC	Reno, Nevada	2006	26-100	Unknown	2	1
Spectrum Communications Inc.	Hampton, Virginia	1999	101-500	Unknown	10	5
SSA Inc.	Alexandria, Virginia	1981	26-100	Under $100 million	2	5
Suh'dutsing Technologies, LLC	Cedar City, Utah	2003	26-100	Under $100 million	2	10
Sweet Analysis Services, Inc.	Alexandria, Virginia	1990	<25	Under $100 million	1	7
Symvionics, Inc.	Arcadia, California	1988	101-500	Under $100 million	1	4
Tanager	Annapolis Junction, Maryland	1996	26-100	Under $100 million	5	2
Tecolote Research, Inc.	Lexington Park, Maryland	1973	Unknown	Unknown	2	9
TeleCommunication Systems	ANNAPOLIS, Maryland	1987	501-2,000	$100 million to $750 million	2	2
The Boeing Company	Chicago, Illinois	1916	10,000+	Above $50 billion	43	11
TIAX LLC	Lexington, Massachusetts	2002	101-500	Unknown	1	3
TigerSwan, Inc	Apex, North Carolina	2005	101-500	Under $100 million	1	1
Torres Advanced Enterprise Solutions	Arlington, Virginia	2002	101-500	Under $100 million	1	4
TranTech, Inc.	Alexandria, Virginia	1989	101-500	Under $100 million	2	4
Trident Systems, Inc.	Fairfax, Virginia	1985	101-500	Under $100 million	2	5
TVAR Solutions	McLean, Virginia	2006	<25	Under $100 million	5	3
Tybrin Corporation, a Jacobs Engineering company	Fort Walton Beach, Florida	1972	501-2,000	$100 million to $750 million	3	4
Universal Hi-Tech Development, Inc.	Rockville, Maryland	1982	101-500	Under $100 million	1	3
Universal Strategy Group, Inc.	Columbia, Tennessee	2007	<25	Unknown	2	1
URS Corporation	SAN FRANCISCO, California	1957	10,000+	$1 billion to $10 billion	36	14
USfalcon, Inc.	Morrisville, North Carolina	2005	101-500	$100 million to $750 million	25	10
USGC, Inc.	Annapolis, Maryland	1999	26-100	Under $100 million	6	12
Varen Technologies	Columbia, Maryland	2005	26-100	Under $100 million	8	3
Visual Analytics, Inc.	Poolesville, Maryland	1998	26-100	Under $100 million	2	13
Visual Purple	San Luis Obispo, California	1998	<25	Under $100 million	1	5
VSE Corporation	Alexandria, Virginia	1959	2,001-5,000	$750 million to $1 billion	1	5
Vykin Corporation	Tampa, Florida	2006	26-100	Under $100 million	7	8
Wave Technologies, Inc.	Herndon, Virginia	2001	26-100	Under $100 million	4	5
Westech International	Albuquerque, New Mexico	1995	101-500	Under $100 million	7	4
Western DataCom	Cleveland, Ohio	1990	<25	Unknown	1	3
Zebra Imaging	Austin, Texas	1996	26-100	Under $100 million	1	6
Zel Technologies LLC	Hampton, Virginia	1988	101-500	Under $100 million	25	9
ZolonTech Government Services	Washington, District of Columbia	1998	101-500	$100 million to $750 million	2	2

2) Es otra pieza de la guerra psicológica destinada a crear apoyo a los proyectos imperialistas de la burguesía estadounidense y del capital internacional.

http://www.soc.mil/Assorted%20pages/4th%20Military%20Information%20Support%20Group.html :

"4th Military Information Support Group

The 4th Military Information Support Group (MISG) remains the active Army's only military information support operations unit.

The ranks of the 4th MISG include regional experts and linguists who understand political, cultural, ethnic and religious subtleties. With functional experts in all aspects of tactical communications, the 4th MISG offers joint force commanders unmatched abilities to influence target audiences as well as support to U.S. diplomacy.

Military information support operations are a vital part of the broad range of U.S. political, military, economic and ideological activities used by the U.S. government to secure national objectives. MISO is the dissemination of
information to foreign audiences in support of U.S. policy and national objectives.

Used during peacetime, contingencies and declared war, these activities are not forms of force, but are force multipliers that use nonviolent means in often violent environments. Persuading rather than compelling physically, they rely on logic, fear, desire or other mental factors to promote specific emotions, attitudes or behaviors.

The ultimate objective of U.S. military information support operations is to convince enemy, neutral, and friendly nations and forces to take action favorable to the United States and its allies.

Military information support operations support national security objectives at the tactical, operational and strategic levels of operations.

Both tactical and theater-level MISO may be used to enhance peacetime military activities of conventional and special operations forces operating in foreign countries. Cultural awareness packages attune U.S. forces before departing overseas.

In theater, media programs publicize the positive aspects of combined military exercises and deployments.

In addition to supporting commanders, MISO units provide interagency support to other U.S. government agencies. In operations ranging from humanitarian assistance to drug interdiction, Military Information Support Operations enhance the impact of those agencies’ actions.

Their activities can be used to spread information about ongoing programs and to gain support from the local populace.

The 2,400-member unit is also slated to grow to approximately 2,700 troops by the year 2011."

http://www.facebook.com/pages/US-Army-Military-Information-Support-Operations-MISO-Recruiting/182418991798873


http://www.dtic.mil/doctrine/jel/service_pubs/afdd2_5.pdf


http://www.au.af.mil/info-ops/what.htm

3) http://history.wisc.edu/people/faculty/mccoy.htm

4) Es un filme típicamente satanista, antirreligioso, que denigra a la familia y es contrario a las autoridades establecidas.

http://whatisthepyramid.com/category/occult/

http://ssecretas.com/foro/noticias-generales-las-piezas-se-van-uniendo/impactante-carta-de-fidel-castro-a-hugo-chavez/

http://www.zodiackillerfacts.com/forum/viewtopic.php?f=51&t=299&start=10&view=print

http://www.thinkorbeeaten.com/theknoll/The%20Sign%20of%20Silence.pdf

5)

http://www.dhs.gov/ynews/speeches/sp_1304968021662.shtm

Emory University Commencement

Release Date: May 9, 2011

Emory University
Atlanta
(Remarks as Prepared)

Thank you, President Wagner. I am honored to be here today at the 166th Commencement ceremony at Emory University. And let me be among the first to congratulate the Class of 2011. It is a very significant accomplishment, and you should be proud of what you've achieved.

Your finals are behind you. Class Day is over. It took a lot of hard work – it took a lot of Everybody's Pizza and Diet Coke. (And just maybe an occasional Pepsi on the sly, as well.) And it took a lot of support and encouragement. So please take a moment to thank your families and friends who helped you along the way.

Commencements like this are always a treat. I am constantly amazed and inspired by the energy on a university campus at graduation time. I have been speaking at colleges and universities throughout the year, talking about the kinds of security challenges our nation faces, and how we will surmount those challenges. One way we'll do that is through the incredible potential and creativity of young leaders like you.

This rings particularly true as Emory celebrates its 175^th anniversary. Across two centuries, this university has challenged the minds and spirits of its students, and broadened our collective understanding of the world around us. I don't have to tell you that Emory students are among the most accomplished and engaged in the country, and this university ranks among our nation's finest – but I will anyway.

Emory leads the nation in the areas of HIV research, neuroscience, and the development of new medicines and vaccines. You lead in the classroom and the laboratory, but also in community engagement and environmental innovation. That is why you won the highly-competitive Presidential Award for General Community Service, and boast one of the most environmentally sustainable campuses in America.

And, lest we forget your athletic prowess – Auburn may have gone undefeated this year, but they certainly can't match 175 years without a single defeat on the football field. That's what happens when you don't have a football team!

Now, I know for many of us, it's probably hard to imagine what it must have been like to be a student here 175 years ago. Back when Emory was founded, Charles Darwin was still sailing aboard the HMS Beagle, working on his theory of evolution. The Battle of the Alamo was being waged in Texas. Martin Van Buren had defeated William Henry Harrison to become the eighth President of the United States. And Dooley, the infamous biology lab skeleton, was still roaming the earth with his vital organs intact. (By the way, since I know that Dooley sometimes merits his own bodyguards, I thought I should let you know that I've been talking to the Secret Service, one of the agencies in my Department, about getting him additional protection.)

Of course, in those days there was no Twitter, no Facebook, no CNN. The railroad and telegraph were still a few years off, and it could take weeks – even months – for news to arrive from around the world. If you wanted to chat with your friends, you actually had to go see them, even leave your dorm room. Yes, life was much tougher back then.

And I've seen major changes during my own lifetime. The parents in the audience will remember when there were only a few channels on TV – and you had to change the channel by hand. Now, if someone loses the remote control, it is a major crisis until it is found again. We prepared our term papers on typewriters. We used a slide rule. And we walked around with punch cards to program computers using Fortran. Our first cars were Ford Pintos. We wore bell bottoms and Nehru jackets. And our first cell phones looked like walkie-talkies.

I mention these things because today, we live in a world where change is a certainty – and where the pace of that change is growing ever faster. Past generations could not bank on the fact that the world would be all that different four, forty, or a hundred years in the future. But we can. This gives us greater opportunities, to be sure, but greater risks as well.

Your challenge as graduates will be figuring out how to take advantage of the dynamism of today's world – and use your unique skills – to make it better.

To do this, you will have to maintain your equilibrium, your sense of self, in some topsy-turvy conditions. Just look at the four years since you were freshmen in 2007. Our economic landscape has changed dramatically, which makes your job searches much different from those of the seniors who graduated four years ago. We had a historic presidential election in which the participation of your generation was a major part of the story. And across the world we've seen major developments such as the rise of China and India, and the recent democratic movements in countries like Egypt, Tunisia, and Bahrain.

But apart from just noting change, it is also important for us to remember that the rate of change in our world fulfills a great role. It challenges us and empowers us to shape the world according to how we envision it. And it can open doors that our society has never even imaged.

Take Twitter, for instance. Twitter did not even exist until 2006, when the seniors graduating today were in high school. Now, it is ubiquitous. You're able to Tweet during my speech because you have an app for Twitter on your smartphones. In 2006, we didn't have an app for that – we didn't have an app for much of anything.

Changes in social media and the opportunities they have created have touched us all – including the Department of Homeland Security. Today we are leveraging social media tools like FEMA's mobile website to enable victims of disasters – including victims of the recent tornadoes here in Georgia, Alabama, and across the Southeast – to register for assistance from their smart phones.

All of you will face this challenge to seize the opportunity of change – even though all of you will go on to do very different things. For some of you, the next four years of change will mean moving very far away and doing things you'd never thought you'd do – such as waking up before 10 a.m.

My own career has taken me from law school and legal practice, to elected office, and today, to a massive government agency with more than 230,000 people. There's no exact roadmap for that. But all along, I have had a strong interest in public service, and that has never waned. And I hope that all of you, no matter where your careers take you, will give thought to how your unique talents could help serve the common good.

There are always opportunities for people who are doctors or lawyers to do the important work of giving back to their communities. But there are also needs for people of all kinds of talents to volunteer. It's critical that we have people willing to give their time to do things like help children learn, or – as we've seen across the South in recent weeks – to volunteer with organizations like the Red Cross to assist after a disaster. Your communities need you.

And we also need you in government. We need our best and brightest graduates working on today's challenges. And there are many – from preventing the spread of pandemic disease to countering the ever-evolving threats of terrorism to reducing the impact of major disasters to ensuring a safe and secure cyberspace. We also need more of our experts in science or business or engineering involved in policymaking. We need a diversity of talents so that, for example, when a complex disaster like last year's BP oil spill occurs, we can immediately marshal biologists, oceanologists, physicists, engineers, and a myriad of others to deal with all of the issues presented.

My hope is that someday we will come to see public service as a common – even standard – part of any career path, whether in the private sector, academia, or elsewhere. There should not be high walls between public service and other fields. It should be normal for people from outside the government to work to help solve pressing problems. No matter what career path you begin on, you should be able to spend a couple of years in government applying your particular talents and expertise to a public challenge. This is a vision of public service that we are trying to promote, and that we will need your generation to help move forward.

So as you embark on your careers, I hope some of you will consider spending some time in government, even though at times it may seem like our government can't even agree about the source of its own disagreements.

But if you permit me to close with one more piece of advice, do not fall for the cynical view. Democracy in a big country like ours has always been noisy and contentious. If you think attack ads are bad today, even the most revered figures in our political history dealt with the rough nature of democracy – precisely because the stakes are so high and the issues are so important. This includes when John Adams was called "querulous, bald, blind, crippled, and toothless" during the election of 1800. For the record, his allies shot back that if Thomas Jefferson were elected, "The soil [will be] soaked in blood and the nation black with crimes." Thankfully, it didn't exactly work out like that.

The point is that you shouldn't be afraid to dive in. Emory has prepared you well for all of the challenges of our vibrant democracy.

Indeed, as most of you probably know, on one of the pillars of the beautiful gate here on campus there are two inscriptions. The quotes are attributed to Atticus Greene Haygood, who graduated from Emory College in 1859, and who served as president of Emory from 1875 to 1884. The first one says, "Nothing praises or pleases God like service." And the second says, "Let us stand by what is good ... and try to make it better."

To me, these quotes are as timely now as they were then. Now it is your turn to take what you find in the world and make it better. And to commence this exciting next phase in your lives.

You will find that Emory has prepared you with more than academic knowledge. This university has also prepared you in ways that you didn't necessarily expect, and that will only reveal themselves over time. The value of an Emory education cannot be measured in dollars alone. It must be measured in having the critical thinking skills that our changing society demands.

So, to all of you, I wish you the best of luck. Thank you, and congratulations to the Class of 2011!

MEJORES ESTRENOS 2011 EN EL PERÚ (BEST MOVIES 2011 IN PERU).

LA CIA CONTRA AMÉRICA LATINA. Autores: Viacheslav Zubenko, Konstantín Tarásov. Editoria Progreso, Moscú, 1984, 334 páginas. Páginas 102, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114: "Operaciones psicológicas de la CIA. (...). La propaganda norteamericana en América Latina se intensifica con especial fuerza durante las elecciones presidenciales en los países de la región, al tratar de que triunfe algún títere de la Casa Blanca y de la oligarquía nativa. En el período de las elecciones presidenciales en Chile la enorme maquinaria propagandística de Estados Unidos se esforzó por demostrar que con la victoria de la coalisión de izquierda devendría el "fin del mundo". Asustaban a los electores con todo tipo de infundios sobre el comunismo y los propósitos "nefastos" que perseguían los líderes de izquierda. Inculcaban a los pequeños comerciantes y artesanos que el régimen de Allende acabaría con el comercio privado y cerraría sus negocios. Decían a los campesinos sin tierra que los comunistas les quitarían todos sus animales y aseguraban a los pequeños agricultores que les confiscarían sus tierras y bienes. / Emisoras de Chile transmitían con breves intervalos el retumbar de una ametralladora. Luego se oía una voz femenina gritando desaforadamente: "¡Me han matado a mi hijo! ¡Lo han hecho los comunistas!". A continuación el locutor decía con voz insinuante: "El comunismo no puede ofrecer otra cosa que sangre y sufrimientos"./ En todos los lugares públicos se exponían "fotografías de un obrero cubano" que, supuestamente, se confesaba frente al cura antes de ser fusilado. El texto decía: "Chileno, si triunfa Allende... ¿también pasará esto en Chile?". Y más abajo afirmaba que era una foto auténtica [El diario de los comunistas chilenos, El Siglo, reveló que la fotografía no era de un obrero cubano, sino de uno de los esbirros de la dictadura de Batista. No obstante, el cartel continuó editándose en grandes cantidades]. La editorial Orbe publicó por encargo de la CIA un libro titulado Allende ha triunfado que presentaba la victoria de las fuerzas de izquierda como un infierno dantesco./ En vísperas de las elecciones El Mercurio, diario perteneciente a los millonarios chilenos Edwards, publicó una composición fotográfica que ofrecía la vista del palacio La Moneda, a las puertas del cual se encontraba estacionado... un tanque soviético, adornado con la hoz y el martillo y la inscripción en letra mayúscula: "URSS". Abajo tenía el siguiente texto: "El gobierno de los títeres del comunismo abrirá las puertas de Chile a estos tanques que destruirán implacablemente lo más sagrado de nosotros: "la libertad". Y la firma: Chile Joven"./ El furioso ataque psicológico a los electores duró tres meses. Diarios y revistas reaccionarias de Chile publicaron gran número de semejantes "composiciones fotográficas" y "anuncios". Afiches, carteles, volantes y otros materiales inundaron prácticamente las calles de las ciudades, cubriendo las paredes y tapias. En las páginas de los diarios El Mercurio y La Tercera de la Hora se publicaron las llamadas memorias de un "ex agente del Kremlin", muy parecidas al delirio de un demente./ La CIA, a través de la editorial Orbe, editó en tirada masiva un folleto sobre el "archivo de Kunákov", haciéndolo pasar por una auténtica prueba del "espionaje soviético en Chile". Posteriormente, se aclaró que el "archivo de Kunákov" no era sino una traducción casi textual de una las numerosas novelas "de espionaje" editadas en Estados Unidos./ Especialistas de la CIA se aprovecharon también de los sentimientos religiosos de los creyentes. En las calles de las ciudades y poblaciones rurales se distribuían cientos de miles de volantes anticomunistas con la imagen de la Virgen del Carmen que decían: "Virgen del Carmen, señora y patrona del Ejército, líbranos del comunismo herético"./ En el curso de las elecciones presidenciales de 1970 en Chile, la agencia de publicidad Andalién S.A. desarrolló una actividad especialmente enérgica. Sólo en junio del mismo año organizó la transmisión de materiales anticomunistas en 40 emisoras chilenas y su publicación en 22 periódicos, distribuyó por correo 100 mil folletos y el mismo número de ejemplares de la revista humorística La Palmada en la frente. Asimismo, organizó la edición de la revista Ideas, saturada abundantemente de antisovietismo y de rumores infames./ Los documentos secretos de la Andalién S.A. que cayeron en manos de los círculos de izquierda, pusieron de manifiesto una estrecha ligazón entre esa agencia de publicidad y la CIA, promotora verdadera de la "campaña de terror psicológico" en Chile. Los gastos de la Andalién totalizaron una suma bastante impresionante: 2,2 millones de dólares al mes. Pero ¿quiénes subsidiaban esta agencia?. Las cuentas mostraron que las finanzas procedían de las compañías norteamericanas International Telephone and Telegraph Corp. (ITT), Anaconda, Bank of America y First National City Bank of New York, y de una de las principales sociedades anónimas chilenas, la Sociedad ganadera de Tierra del Fuego, uno de los magnates financieros Edwards y Alessadri-Matte. Una tercera parte de la suma provenía de Estados Unidos, de la Edsell Foundation, organización pantalla de la CIA./ En su labor propagandística los agentes de la CIA recurren a los más diversos métodos de manipulación masiva de la conciencia de la población latinoamericana, teniendo en cuenta fundamentalmente su información deficiente, los prejuicios existentes, así como su ignorancia y debilidad humana. Hacen uso de la mentira, los chismes, la falsificación y la selección tendenciosa de los hechos, de la repetición constante de una misma falsedad, métodos todos de la propaganda de Goebbels./ Se da preferencia precisamente a los estereotipos, a las ideas simplificadas y vulgarizadas sobre el comunismo y otros fenómenos sociales. El principio básico de la propaganda es influir sobre las emociones con el fin de provocar una determinada reacción./ En la realización de las operaciones psicológicas en América Latina asume una función importante la Agencia de Información de Estados Unidos (USIA), y el Buró de educación y cultura del Departamento de Estado./ Una densa red de secciones de la USIA cubre toda la región. Son, en esencia, fábricas enteras para tratamiento de los cerebros. Es muy común que bajo un mismo techo convivan una biblioteca, una imprenta, una sala de cine, locales para las exposiciones, cursos de idioma inglés, redacciones de diversos boletines y revistas./ Además, la USIA utiliza ampliamente la radio, en particular el centro de diversionismo ideológico La Voz de América. Tres quintas partes del tiempo de duración de sus programas para el extranjero corresponden a Latinoamérica. Los mismos programas ya grabados en cinta magnetofónica, son reproducidos diariamente por 1,5 mil emisoras latinoamericanas./ Un gran papel en la propaganda norteamericana corresponde también a la televisión. Las estaciones televisivas de América Latina están repartidas entre tres compañías norteamericanas: ABC, NBC y CBS. Sólo la ABC controla 64 estaciones en 16 países del continente. Esta compañía instituyó la Central American Television Network, que le da la posibilidad de ejercer control sobre la mayoría de las estaciones de televisión de Centroamérica, y más tarde agrupó en el marco de la Latin American Televisión International Network a las grandes estaciones de todo el continente. Cerca del 80% de todos los programas de la televisión latinoamericana se fabrican en Estados Unidos. La mayor parte de estos programas son de orientación antisoviética y anticomunista. En su actividad la USIA concede gran importancia a las películas propagandísticas. La ABC es accionista de las estaciones de televisión de Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, México, Colombia, Venezuela, Ecuador, Chile y Argentina./ La prensa latinoamericana recibe información internacional fundamentalmente de las principales agencias de Estados Unidos: United Press International (UPI) y Associated Press (AP). Cabe añadir que dichas agencias suministran a los diarios y revistas de América Central y del Sur, del 75% al 90% de toda la información referente a la temática internacional y latinoamericana. A su vez, la USIA también proporciona (¡gratuitamente!) a la prensa local una información tendenciosa y preparada en el espíritu anticomunista acerca del acontecer mundial./ La USIA y la CIA, a través de la publicidad comercial, ejercen su control sobre la mayoría de los órganos de prensa de estos países. Diez agencias principales de los Estados Unidos están controlando completamente el mercado publicitario latinoamericano. El capital circulante anual de la compañía norteamericana McCann-Ericksson que posee filiales en todos los países de América Latina, asciende a más de 70 millones de dólares. En países como Ecuador, El Salvador, Honduras y Guatemala la McCann-Ericksson ha monopolizado toda la esfera de información publicitaria. Los ingresos que provienen de la publicidad comercial oscilan entre el 60% y el 85% del presupuesto de la mayoría de los diarios y revistas de América Latina. Dado que más del 70% de la publicidad pertenece a la compañías norteamericanas, estos órganos de prensa se encuentran en dependencia directa de ellas. De este modo, Estados Unidos puede suprimir ediciones indeseables, privándolas de ingresos, y reemplazarlas por otras que apoyen el rumbo político e ideológico de EE.UU.. En la televisión también se da una situación similar. En Venezuela, por ejemplo, la distribución de la publicidad comercial en la televisión ha sido monopolizado por la Federación Venezolana de Agencias de Advertencia y por la Asociación Nacional. La primera es financiada por los consorcios norteamericanos General Electric Co., Firestone Co. y otros. El accionista principal de la segunda es el trust norteamericano Sears, Roebuck and Co., propietario de grandes supermercados en muchos países latinoamericanos./ De las 10 agencias publicitarias extranjeras que se encuentran detrás de la llamada Asociación brasileña de advertencia, 9 son norteamericanos Ford Motor Co., General Electric Co., Coca Cola, Mobil Oil do Brasil Co. y otros. Son ellos los que dictan cómo se deben enfocar las cuestiones económicas, políticas y financieras en la televisión de Brasil./ La posibilidad que poseen la USIA y la CIA para manejar los medios de comunicación masiva de América Latina ensancha infinitamente la esfera de influencia de la propaganda norteamericana sobre el auditorio latinoamericano. Los diarios, la radio y la televisión de América Latina que utilizan materiales de la USIA, son capaces de influir también en las personas que en principio miran con desconfianza la propaganda hecha en Estados Unidos. El producto de la propaganda norteamericana con una envoltura local se como "nacional". En los países latinoamericanos la USIA organiza "sociedades de amistad" o "centros binacionales" que actualmente suman más de 100 en la región. Los mismos también están al servicio de los objetivos propagandísticos./ El Departamento de Estado de EE.UU. y la USIA tienen bajo su control o financian importantes ediciones que se producen en Estados Unidos, pero se distribuyen en los países de América Latina, por ejemplo: las revistas Life, Visión, Selecciones de Reader´s Digest (versión latinoamericana de Reader´s Digest, una de las revistas más populares de EE.UU), Américas y otras. La actividad editorial en América Latina se encuentra de hecho en manos de Hearst Corp., Western Publishing Co., Walt Disney Production Co., Reader´s Digest y del grupo Time-Life. La USIA y la CIA desarrollan una vasta actividad en lo referente a la edición de revistas, folletos y libros. Tres centros editoriales de la USIA en México, Buenos Aires y Río de Janeiro editan aproximadamente de 250 a 300 títulos de libros y folletos al año, con una tirada total que sobrepasa los 2 millones de ejemplares. La mayor parte de la literatura anticomunista en América Latina es producida ora por editoras nacionales, subsidiadas por la CIA y la USIA, ora por organizaciones ficticias controladas por los servicios secretos de Estados Unidos".

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