¡AMOR & FASCISMO COMUNISTA!
LOVE & THE COMMUNIST BIG BROTHER!
Esta película es maravillosa porque:
This movie is wonderful because:
1) Refleja la mentalidad y accionar de miembros de una sociedad imperialista vinculados al aparato represivo estatal estadounidense.
Specialized military operations
Unconventional warfare or SWAT-like non-military operations, including Air Force special tactics, Army special forces (Green Berets) and Rangers, Marine Corps special operations, Navy special warfare, including SEALs (sea-air-land); combat search and rescue; the specialized military-like organizations of the CIA, DEA, FBI, ICE and other civil agencies; and the clandestine units and functions of the Joint Special Operations Command (JSOC).
180 results for Specialized military operations
16 government organizations | 164 companies
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Government Organization | HQ Location | Number of Locations | Number of Contracting Companies |
---|---|---|---|
Africa Command | Stuttgart-Moehringen, AE | 2 | 19 |
Air Force | Arlington, VA | 99 | 392 |
Army | Arlington, VA | 106 | 353 |
Central Command | Tampa, FL | 6 | 64 |
Central Intelligence Agency | McLean, VA | 36 | 114 |
Defense Intelligence Agency | Arlington, VA | 22 | 317 |
Drug Enforcement Administration | Arlington, VA | 92 | 36 |
European Command | Stuttgart-Vaihingen, AE | 2 | 11 |
Federal Bureau of Investigation | Washington, DC | 448 | 173 |
Joint Improvised Explosive Device Defeat Org. | Arlington, VA | 4 | 68 |
Marine Corps | Arlington, VA | 24 | 82 |
Navy | Arlington, VA | 56 | 385 |
Navy Intelligence | Arlington, VA | 31 | 104 |
Pacific Command | Camp H.M. Smith, HI | 6 | 27 |
Southern Command | Miami, FL | 9 | 29 |
Special Operations Command | Tampa, FL | 12 | 125 |
Company Name | HQ Location | Year Est. | Employees | Revenue | Locations | Govt. Clients |
---|---|---|---|---|---|---|
29-Ten Security Consulting LLC | Annapolis, Maryland | 2000 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 4 |
A-T Solutions, Inc. | Fredericksburg, Virginia | 2002 | 101-500 | Unknown | 7 | 12 |
Abraxas Corporation | Herndon, Virginia | 2001 | 101-500 | Under $100 million | 9 | 6 |
Aerovironment, Inc. | Monrovia, California | 1971 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 4 | 3 |
Alion Science and Technology Corporation | Mclean, Virginia | 2002 | 2,001-5,000 | $750 million to $1 billion | 20 | 12 |
Alutiiq | Anchorage, Alaska | 2002 | 2,001-5,000 | $100 million to $750 million | 9 | 9 |
Applied Signal Technology, Inc. | Sunnyvale, California | 1984 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 5 | 3 |
Aptima | Woburn, Massachusetts | 1996 | Unknown | Unknown | 2 | 6 |
Archimedes Global | Tampa, Florida | 2005 | Unknown | Unknown | 1 | 5 |
Artec Group, The | Tampa, Florida | 1991 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 7 |
Assured Decisions | Columbia, Maryland | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 1 |
AT&T Corporation | Vienna, Virginia | 2000 | 2,001-5,000 | $10 billion to $50 billion | 44 | 18 |
Axom Technologies Inc. | Pasadena, Maryland | 2004 | 26-100 | Under $100 million | 4 | 2 |
BAE Systems, Inc. | Rockville, Maryland | 1948 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 64 | 22 |
Battlespace Inc. | Arlington, Virginia | 1993 | 26-100 | Unknown | 3 | 6 |
Berico Technologies | Arlington, Virginia | 2006 | 26-100 | Under $100 million | 9 | 3 |
Blackbird Technologies | Herndon, Virginia | 1997 | 101-500 | Unknown | 11 | 10 |
Blue Canopy Federal Practice | Reston, Virginia | 2001 | 101-500 | Under $100 million | 6 | 7 |
Blue Tech | San Diego, California | 1985 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 1 |
Booz Allen Hamilton | McLean, Virginia | 1914 | 10,000+ | $1 billion to $10 billion | 69 | 26 |
Brandes Associates, Inc. | Santa Barbara, California | 1990 | <25 td="">25> | Unknown | 3 | 2 |
BRTRC | Fairfax, Virginia | 1985 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 2 |
By Light Professional IT Services | Arlington, Virginia | 2002 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 7 |
C4 Planning Solutions | Blythe, Georgia | 2000 | 26-100 | Unknown | 4 | 1 |
CACI International, Inc. | Arlington, Virginia | 1962 | 10,000+ | $1 billion to $10 billion | 74 | 26 |
Camber Corporation | Huntsville, Alabama | 1990 | 2,001-5,000 | $100 million to $750 million | 30 | 19 |
CC Intelligent Solutions | Raleigh, North Carolina | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 3 |
Celestar Corporation | Tampa, Florida | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 4 | 4 |
CENTRA Technology, Inc. | Arlington, Virginia | 1985 | Unknown | Unknown | 3 | 6 |
Centurum, Inc. | Marlton, New Jersey | 1969 | 101-500 | Under $100 million | 5 | 16 |
Chenega | Anchorage, Alaska | 1974 | 5,000-10,000 | $750 million to $1 billion | 31 | 17 |
Computer Sciences Corporation | Falls Church, Virginia | 1959 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 77 | 24 |
Concurrent Technologies Corporation | Johnstown, Pennsylvania | 1987 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 15 | 12 |
Cubic Corporation | San Diego, California | 1949 | 5,000-10,000 | $750 million to $1 billion | 6 | 12 |
Cyberspace Solutions | Reston, Virginia | 2008 | Unknown | Unknown | 2 | 5 |
Cybrix Group, Inc., The | Tampa, Florida | 2002 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 2 |
Data Systems Analysts, Inc | Feasterville Trevos, Pennsylvania | 1963 | 101-500 | Under $100 million | 8 | 6 |
Data Tactics | Alexandria, Virginia | 2005 | 26-100 | Under $100 million | 11 | 3 |
Dataline LLC | Norfolk, Virginia | 1990 | 101-500 | Unknown | 10 | 11 |
Defense Technologies, Inc. | Tampa, Florida | 2003 | 26-100 | Under $100 million | 3 | 3 |
Digital Receiver Technology, Inc., a Boeing Company | Germantown, Maryland | 1997 | 101-500 | Unknown | 1 | 1 |
DRS Technologies | Parsippany, New Jersey | 1968 | 10,000+ | Unknown | 16 | 9 |
Dynamics Research Corporation | Andover, Massachusetts | 1955 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 10 | 11 |
Dynetics, Inc. | Huntsville, Alabama | 1974 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 7 | 10 |
Eagan, McCallister Associates, Inc., an SAIC Company | Lexington Park, Maryland | 1984 | 501-2,000 | Unknown | 2 | 10 |
EKS Group, LLC | Tampa, Florida | 2006 | <25 td="">25> | Unknown | 3 | 4 |
EOIR Technologies, Inc. | Fredericksburg, Virginia | 1981 | 101-500 | Under $100 million | 7 | 7 |
Espial Services, Inc. | Pinellas Park, Florida | 2003 | 26-100 | Under $100 million | 4 | 7 |
Facchina Global Services, LLC | La Plata, Maryland | 2004 | 101-500 | Unknown | 3 | 2 |
Femme Comp Incorporated | Chantilly, Virginia | 1979 | 101-500 | Under $100 million | 7 | 9 |
FiberTechnologies | Moneta, Virginia | 1990 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 2 |
First In Solutions | Centreville, Virginia | 2006 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 1 |
Frontline Defense Systems, LLC | Washington, District of Columbia | 2002 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 1 |
Fulcra Worldwide | Arlington, Virginia | 2004 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 7 |
Fulcrum IT Services | Manassas, Virginia | 1985 | 101-500 | Under $100 million | 19 | 10 |
Futron Incorporated | Lorton, Virginia | 1994 | 26-100 | Under $100 million | 3 | 3 |
G2, Inc. | Columbia, Maryland | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 2 |
Gemini Industries, Inc. | Burlington, Massachusetts | 1986 | 26-100 | Unknown | 2 | 3 |
General Dynamics | Falls Church, Virginia | 1952 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 100 | 32 |
Global Technical Systems | Virginia Beach, Virginia | 1997 | 26-100 | Unknown | 1 | 7 |
Harris Corporation | Melbourne, Florida | 1987 | 10,000+ | $1 billion to $10 billion | 29 | 17 |
Hewlett Packard | Palo Alto, California | 1939 | 10,000+ | Above $50 billion | 25 | 18 |
HSS International | Lake Arrowhead, California | 1991 | Unknown | Unknown | 1 | 1 |
i2 Inc. | McLean, Virginia | 1990 | 101-500 | Unknown | 1 | 12 |
iBASEt | Foothill Ranch, California | 1986 | 101-500 | Under $100 million | 7 | 6 |
Ideal Innovations, Inc. | Arlington, Virginia | 1999 | 101-500 | Under $100 million | 5 | 3 |
iGov | McLean, Virginia | 1996 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 2 |
IISI Corporation | North Billerica, Massachusetts | 1988 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 3 |
INDUS Corporation | Vienna, Virginia | 1991 | 501-2,000 | Unknown | 9 | 9 |
Information Manufacturing LLC | Fairfax, Virginia | 1999 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 2 |
InovaTech Government Solutions | Fayetteville, North Carolina | 2002 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 3 |
Intellitactics | Reston, Virginia | 2003 | 26-100 | Unknown | 1 | 3 |
Interferometrics Inc. | Herndon, Virginia | 1982 | 26-100 | Unknown | 1 | 1 |
ISPA, Inc. | Atlanta, Georgia | 1983 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 4 |
Jacobs Technology | Pasadena, California | 1947 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 21 | 5 |
JB Management, Inc. | Alexandria, Virginia | 1990 | 101-500 | Under $100 million | 6 | 9 |
Jorge Scientific Corporation | Arlington, Virginia | 1986 | 101-500 | $100 million to $750 million | 2 | 2 |
K2 Group Inc. | McLean, Virginia | 2003 | <25 td="">25> | Under $100 million | 5 | 2 |
Keane Federal Systems, Inc. | McLean, Virginia | 1965 | 10,000+ | Unknown | 7 | 11 |
L-3 Communications | New York, New York | 1997 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 96 | 29 |
Leading Edge Systems | Colorado Springs, Colorado | 2002 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 3 |
Lockheed Martin | Bethesda, Maryland | 1995 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 73 | 23 |
Logistics 2020, Inc. | Chesterfield, Virginia | 2000 | 101-500 | Under $100 million | 2 | 4 |
Logos Technologies, Inc. | Arlington, Virginia | 1996 | 26-100 | Under $100 million | 3 | 4 |
Lukos | Valrico, Florida | 2008 | <25 td="">25> | Unknown | 2 | 2 |
Lunarline | Arlington, Virginia | 2004 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 9 |
MacAulay Brown, Inc. | Dayton, Ohio | 1979 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 15 | 13 |
ManTech International Corporation | Fairfax, Virginia | 1968 | 5,000-10,000 | $1 billion to $10 billion | 81 | 28 |
Mark Logic | San Carlos, California | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 4 | 2 |
Masy Group, The | Alexandria, Virginia | 2005 | <25 td="">25> | Under $100 million | 2 | 4 |
MAV6 | Vicksburg, Mississippi | 2007 | 26-100 | Unknown | 1 | 2 |
McNeil Technologies | Springfield, Virginia | 1985 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 13 | 11 |
MCQ Inc. | Fredericksburg, Virginia | 1985 | 26-100 | Unknown | 1 | 7 |
MCS | Tampa, Florida | 1988 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 4 |
mediaEdge, a Division of Exceptional Software | Linthicum Heights, Maryland | 1996 | 101-500 | Unknown | 1 | 10 |
Merlin International | Englewood, Colorado | 1997 | 26-100 | Under $100 million | 3 | 2 |
MicroLink, LLC | Vienna, Virginia | 1998 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 4 |
MOJA, Incorporated | Manassas, Virginia | 1995 | 26-100 | Under $100 million | 5 | 12 |
MPRI, an L-3 Communications Company | Alexandria, Virginia | 1987 | Unknown | Unknown | 7 | 10 |
Navstar, Inc. | Falls Church, Virginia | 1999 | 26-100 | Under $100 million | 12 | 8 |
NCI Information Systems, Inc. | Reston, Virginia | 1989 | 2,001-5,000 | $100 million to $750 million | 25 | 9 |
NEK Advanced Securities Group, Inc. | Colorado Springs, Colorado | 2002 | 101-500 | Unknown | 7 | 8 |
Nicor Global | Washington, District of Columbia | 2007 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 6 |
Northrop Grumman | Los Angeles, California | 1939 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 98 | 27 |
Oak Grove Technologies | Raleigh, North Carolina | 1998 | 101-500 | Under $100 million | 3 | 13 |
Operational Intelligence LLC | Warrenton, Virginia | 2008 | <25 td="">25> | Unknown | 2 | 1 |
Operational Skills Group, LLC | Seaside, California | 2000 | <25 td="">25> | Unknown | 2 | 6 |
Operational Support and Services | Fayetteville, North Carolina | 1993 | 101-500 | Unknown | 1 | 6 |
Orbis, Inc. | Mount Pleasant, South Carolina | 2000 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 2 |
Organizational Strategies Inc | Arlington, Virginia | 1996 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 3 |
Praemittias Group | Highlands Ranch, Colorado | 2006 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 1 |
Professional Solutions | Alexandria, Virginia | 2002 | 101-500 | Under $100 million | 4 | 11 |
Radiance Technologies | Huntsville, Alabama | 1998 | 101-500 | Under $100 million | 9 | 10 |
Raytheon | Waltham, Massachusetts | 1922 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 75 | 19 |
RDR, Inc. | Centreville, Virginia | 1986 | 101-500 | Unknown | 3 | 8 |
Rockwell Collins, Inc. | Cedar Rapids, Iowa | 1933 | 10,000+ | $1 billion to $10 billion | 8 | 5 |
S4, Inc. | Burlington, Massachusetts | 1996 | 101-500 | Unknown | 10 | 12 |
SAIC | McLean, Virginia | 1969 | 10,000+ | $10 billion to $50 billion | 123 | 33 |
Schafer Corporation | Arlington, Virginia | 1972 | Unknown | Unknown | 8 | 10 |
SCIA Solutions | Reston, Virginia | 2005 | <25 td="">25> | Under $100 million | 3 | 2 |
Scientific Research Corporation | Arlington, Virginia | 1988 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 4 | 6 |
SDV Solutions, Inc. | Williamsburg, Virginia | 2004 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 4 |
Sentel | Alexandria, Virginia | 1987 | 101-500 | Unknown | 3 | 3 |
SGIS | San Diego, California | 2002 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 19 | 11 |
Shee Atika Services, LLC | Hudson, Florida | 2007 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 2 |
Silverback 7, Inc. | Woodbridge, Virginia | 2005 | <25 td="">25> | Under $100 million | 7 | 7 |
SOS International, Ltd. | Reston, Virginia | 1989 | 501-2,000 | Under $100 million | 4 | 6 |
SOTTINT | Dover, Tennessee | 1998 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 1 |
SPADAC | McLean, Virginia | 2002 | 101-500 | Under $100 million | 9 | 10 |
Special Applications Group | Tampa, Florida | 2004 | <25 td="">25> | Under $100 million | 2 | 1 |
SpecTal LLC, an L-1 Identity Solutions company | Reston, Virginia | 1999 | 101-500 | Unknown | 1 | 9 |
SpecTIR LLC | Reno, Nevada | 2006 | 26-100 | Unknown | 2 | 1 |
Spectrum Communications Inc. | Hampton, Virginia | 1999 | 101-500 | Unknown | 10 | 5 |
SSA Inc. | Alexandria, Virginia | 1981 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 5 |
Suh'dutsing Technologies, LLC | Cedar City, Utah | 2003 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 10 |
Sweet Analysis Services, Inc. | Alexandria, Virginia | 1990 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 7 |
Symvionics, Inc. | Arcadia, California | 1988 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 4 |
Tanager | Annapolis Junction, Maryland | 1996 | 26-100 | Under $100 million | 5 | 2 |
Tecolote Research, Inc. | Lexington Park, Maryland | 1973 | Unknown | Unknown | 2 | 9 |
TeleCommunication Systems | ANNAPOLIS, Maryland | 1987 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 2 | 2 |
The Boeing Company | Chicago, Illinois | 1916 | 10,000+ | Above $50 billion | 43 | 11 |
TIAX LLC | Lexington, Massachusetts | 2002 | 101-500 | Unknown | 1 | 3 |
TigerSwan, Inc | Apex, North Carolina | 2005 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 1 |
Torres Advanced Enterprise Solutions | Arlington, Virginia | 2002 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 4 |
TranTech, Inc. | Alexandria, Virginia | 1989 | 101-500 | Under $100 million | 2 | 4 |
Trident Systems, Inc. | Fairfax, Virginia | 1985 | 101-500 | Under $100 million | 2 | 5 |
TVAR Solutions | McLean, Virginia | 2006 | <25 td="">25> | Under $100 million | 5 | 3 |
Tybrin Corporation, a Jacobs Engineering company | Fort Walton Beach, Florida | 1972 | 501-2,000 | $100 million to $750 million | 3 | 4 |
Universal Hi-Tech Development, Inc. | Rockville, Maryland | 1982 | 101-500 | Under $100 million | 1 | 3 |
Universal Strategy Group, Inc. | Columbia, Tennessee | 2007 | <25 td="">25> | Unknown | 2 | 1 |
URS Corporation | SAN FRANCISCO, California | 1957 | 10,000+ | $1 billion to $10 billion | 36 | 14 |
USfalcon, Inc. | Morrisville, North Carolina | 2005 | 101-500 | $100 million to $750 million | 25 | 10 |
USGC, Inc. | Annapolis, Maryland | 1999 | 26-100 | Under $100 million | 6 | 12 |
Varen Technologies | Columbia, Maryland | 2005 | 26-100 | Under $100 million | 8 | 3 |
Visual Analytics, Inc. | Poolesville, Maryland | 1998 | 26-100 | Under $100 million | 2 | 13 |
Visual Purple | San Luis Obispo, California | 1998 | <25 td="">25> | Under $100 million | 1 | 5 |
VSE Corporation | Alexandria, Virginia | 1959 | 2,001-5,000 | $750 million to $1 billion | 1 | 5 |
Vykin Corporation | Tampa, Florida | 2006 | 26-100 | Under $100 million | 7 | 8 |
Wave Technologies, Inc. | Herndon, Virginia | 2001 | 26-100 | Under $100 million | 4 | 5 |
Westech International | Albuquerque, New Mexico | 1995 | 101-500 | Under $100 million | 7 | 4 |
Western DataCom | Cleveland, Ohio | 1990 | <25 td="">25> | Unknown | 1 | 3 |
Zebra Imaging | Austin, Texas | 1996 | 26-100 | Under $100 million | 1 | 6 |
Zel Technologies LLC | Hampton, Virginia | 1988 | 101-500 | Under $100 million | 25 | 9 |
ZolonTech Government Services | Washington, District of Columbia | 1998 | 101-500 | $100 million to $750 million | 2 | 2 |
‘Top Secret America’: radiografía de la masiva industria del terror y de inteligencia en EUA
2) Posee buen material para los que buscan mensajes secretos en las películas :-).
Por ejemplo:
2.1. WILLIAM COOPER es el nombre de una agente de inteligencia en el filme.
Esto es una broma muy simpática porque WILLIAM COOPER es el autor de "BEHOLD A PALE HORSE", referencia clave para los esquizofré... ¡perdón!... para los "conspiranoicos".
"En la vida real", WILLIAM COOPER trabajó para el gobierno estadounidense en agencias relacionadas con la seguridad nacional y falleció en circunstancias extrañas, abaleado por las autoridades, transcurridos varios años posteriores a su retiro, cuando ya era un autor reconocido dentro de la literatura conspiranoica (que en general es un buen entretenimiento para pequeñoburgueses desligados de grupos políticos organizados en actividad).
Documento Milton William Cooper
Como Murió William Cooper
¿Por qué asesinaron a Bill Cooper?
2.2. Uno los personajes femeninos principales tiene una mariposa de alambre colgada al cuello.
Dado que un agente de una agencia de inteligencia que ha sido acusada de crear asesinos con personalidades múltiples habla por teléfono con el personaje femenino que nos introduce a la historia narrada en RED, tenemos que resaltar que este personaje femenino tiene una mariposa moldeada en alambre colgada al cuello, visible durante la conversación teléfonica. Es posible notar que tal figurilla aparece muy sutilmente, casi imperceptible en el encuadre porque está en la parte baja de la imagen. Luego, el agente retirado secuestra a la fémina simpática y la obliga a acompañarlo contra su voluntad. En cierta medida, la trata como una marioneta.
Para los conspiranoicos, entonces, la mariposa es una señal de una relación con las mariposas del programa de lavado cerebral conocido como PROYECTO MONARCA (MONARCH PROYECT) basado en el trauma repetitivo para crear divisiones sucesivas de la personalidad.
2.3.
MEJORES ESTRENOS 2011 (BEST MOVIES 2011 IN PERU)
"A GOLPE DE TITULAR: LA CIA Y EL PERIODISMO EN AMÉRICA LATINA". Autor: JUAN GARGUREVICH. Editorial Causachun. Segunda edición, Lima, 1985, 88 páginas. Portada.
"A GOLPE DE TITULAR: LA CIA Y EL PERIODISMO EN AMÉRICA LATINA". Autor: JUAN GARGUREVICH. Editorial Causachun. Segunda edición, Lima, 1985, 88 páginas. Portada posterior.
"A GOLPE DE TITULAR: LA CIA Y EL PERIODISMO EN AMÉRICA LATINA". Autor: JUAN GARGUREVICH. Editorial Causachun. Segunda edición, Lima, 1985, 88 páginas. Página 65: "(...). En síntesis, los gobernantes norteamericanos decidieron que era necesario impedir que Allende asumiera el gobierno de acuerdo a la voluntad expresa de sus votantes. Y luego, al fracasar en ese objetivo decidieron "desestabilizarlo", es decir, derrocarlo./ El instrumento adecuado para estre propósito era la CIA./ "La desestabilización -escribe Gregorio Sélser- era, la locución que designaba condensándolos, todos los esfuerzos combinados realizados por organismos oficiales, semioficiales, privados, abiertos o encubiertos de Estados Unidos, para privar de sustento económico y social al experimento de gobierno en vías hacia el socialismo emprendido por el presidente Allende" (3)./En su amplio estudio, Sélser reproduce toda la documentación y datos necesarios para demostrar ya sin lugar a duda alguna el rol inmoral, deshonesto y cínico de las autoridades norteamericanas, que no vacilaron antes nada para cumplir con el objetivo propuesto./ Los detalles de la intervención comenzaron a ser conocidos en Septiembre de 1974, cuando dos diarios norteamericanos publicaron datos de una carta que el Representante Harrington había remitido al Presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores de su Cámara. / Según ese documento, nos relata Sélser, "El director de la CIA, William E. Colby, reconoció en el transcurso de una sesión secreta legislativa que el gobierno estadounidense autorizó el uso de más de ocho millones de dólares para tornar imposible -'desestabilizar´- la gestión gubernativa del presidente Allende. La intervención de la CIA se inició con la canalización de fondos para la elección del presidente Frei en 1964, y se extendió hasta después del derrocamiento y muerte de Allende, cuando sufragó los gastos de viaje - 9000 dólares - de una delegación de chilenos presidida por el empresario León Vilarín, que tuvo por misión explicar en otros países las razones del ´pinochetazo´(4)./Las acciones de la CIA fueron varias. Lo que veremos con más detalle ahora es la cuestión relacionada con la prensa, los periodistas y la llamada "guerra psicológica"./ - LA PERFECTA CONCERTACIÓN La "desestabilización" incluía el deterioro de la imagen del gobierno de la Unidad Popular, tanto interna como externa. Para esto se debía combinar el "frente interno" conformado por diarios, emisoras de radio, revistas de oposición, con un "frente interno" compuesto por los diarios miembros de la Sociedad Interamericana de Prensa. En ésta, el ente coordinador era el Comité Ejecutivo en primera instancia, y luego la Comisión de Libertad de Prensa que funciona permanentemente en manos de empleados e independientemente de las Asambleas generales./ Las noticias las pondrían las agencias de información, Associated Press y United Press principalmente. No habría dudas respecto a la participación de LATIN-Reuter puesto que ésta transmitía directamente todo lo redactado en las estaciones CIA en América. Y AFP (France Presse) debería sumarse al coro so (Página 66) riesgo de ser calificada de ineficiente, en la medida en que no quedaría atrás en la avalancha informativa prevista. Este tipo de presión (que se resume en la frase que llega de la Central: "La competencia dice..."), es muy frecuente. / Silvia Molina y un equipo de colaboradores estudiaron con minuciosa seriedad científica el caso de la propaganda "desestabilizadora" contra el gobierno de Allende (5) haciendo un esfuerzo de sistematización del "modelo"./ Establecieron que, en primera instancia, la desestabilización de Chile incluyó la guerra psicológica y la económica y que justamente "La guerra psicológica llevada a cabo en Chile, por la riqueza y ductibilidad de su implementación y la efectividad con que se llevó a cabo, así como por la estrategia general dentro de la cual se inscribió, dio lugar a un tipo especial que con las adecuaciones indispensables se aplicó y se aplica actualmente en Latinoamérica" (6)./ Así entonces fueron hubicadas dos fases: Planeación y Ejecución. La primera, cuando "se establecen las alianzas que contribuirán a su aplicación", y la segunda "a cargo de los equipos locales" en coordinación con representantes del gobierno norteamericano y colaboración con la burguesía local./ Para ejecutar una campaña de esta envergadura hacían falta evidentemente medios masivos de información y éstos fueron proporcionados por el conocido Grupo Edwards, cuyo jefe, Agustín Edwards, se entrevistó con Henry Kissinger septiembre de 1970 en cita en la que participaron otros importantes miembros del gobierno de Nixon. Allí se estableció un presupuesto de 8 millones de dólares, de los cuales por lo menos dos millones serían para las empresas informativas de Edwards y otros medios./ ¿El objetivo?: "Crear las condiciones necesarias subjetivas para dar por resultado un golpe de Estado que cambiara radicalmente la actitud chilena hacia los Estados Unidos y reinstalara el capitalismo en gran escala" (7)./ Al revisar con atención los diversos sucesos ocurridos a lo largo de los tres años de la Unidad Popular en el gobierno, Molina misma y otros estudiosos (8) lograron identificar varias etapas:/ -Etapa de Desobediencia Civil ("demostrar la ilegitimdad del régimen; organización de sectores descontentos"). Aquí se puso de manifiesto la efectividad de la información contrarrevolucionaria de El Mercurio y otros medios de difusión. Asimismo, en esta etapa jugaron un rol clave la Sociedad Interamericana de Prensa ("peligra en Chile la libertad de prensa") y el American Institute for Free Labour Development (AIFLD), que logró formar una fantasmal "Confederación de Profesionales de Chile"./ -Etapa de Resistencia Civil ("movilización de todas las fuerzas sociales en una gigantesca campaña de descrédito contra el gobierno"). Esta etapa se inició con la llamada Marcha de las Cacerolas, es decir, el mitin de amas de casa golpeando ollas y utensilios de cocina para protestar por la falta de alimentos./ - Etapa de Desobediencia Militar ("La acción ´terrorista´sobre los militares constituyó una de las principales campañas de la guerra psicológica y tuvo por objeto crear en la población militar los temores (y despertar las ambiciones) que le permitieran integrar con facilidad los prejuicios acerca de la realidad nacional y su propia posición dentro de ella (...). El terror impuesto a los militares operó regularmente a través de diversos medios tácticos, tales como la radio y la prensa, las manifestaciones, las denuncias, las amenazas, etc.". /El nortemaericano Fred Landis ha hecho asimismo un estudio detallado (Página 67) sobre el uso de los medios masivos de información en la contrarrevolución. Justamente en su tesis para doctorado estudió fundamentalmente el rol del diario El Mercurio, con una técnica semántica-diferencial (9). / En este estudio y en otros, menciona Landis que ya en junio de 1970 el diario de los Edwards (y la CIA) publicó una gran fotografía - en un cuarto de página - de varios tanques soviéticos frente al palacio presidencial. Era un foto-montaje, un truco con un titular que decía: "Un gobierno pro-comunista abrirá la puerta de Chile con estos tanques"./ Menciona también una campaña radial patrocinada por un extraño "Poder Femenino" (organización patrocinada por la CIA) que contrató programas muy breves con textos como éste: CONTROL: Ruido de armas automáticas. LOCUTOR (mujer): ¡Los comunistas mataron a mi hijo!. CONTROL: Más ruido de disparon. LOCUTOR (hombre); Esto podría suceder si Chile fuera comunista. LOCUTOR (mujer): Este ha sido un mensaje del Poder Femenino. /- Etapa de Ofensiva Civil y Militar (Acción terrorista del grupo de ultraderecha "Patria y Libertad"; sistema de denuncias anónimas para provocar registros y allanamientos de casas en "busca de armas"; paros laborales, etc.). /Quizá el empujón final, con una población ya psicológicamente preparada para aceptarlo, fue la "revelación", dice Landis, del "Plan Z": "La CIA confeccionó un documento de seis páginas pretendiendo demostrar un plan de izquierda, que fue profusamente publicitado. Este documento fue realizado por el equipo de la CIA que trabajaba bajo la cobertura de la misión militar de 35 norteamericanos ubicada en el séptimo piso del Ministerio de Defensa". / Aquel plan, dice Landis, fue copia exacta del plan que utilizaron en Jakarta, Indonesia, para lanzar a las fuerzas armadas de este país contra la izquierda y provocar así uno de los baños de sangre más espantosos de la historia de la humanidad. / Y así ocurrió en Chile en septiembre de 1973".
3 comentarios:
http://gaz.sagepub.com/content/70/6/419.refs
Information Operations `Blowback'
Communication, Propaganda and Surveillance in the Global War on Terrorism
Dwayne Winseck
School of Journalism and Communication, Carleton University, Ottawa, ON, Canada K1S 5B6
http://gaz.sagepub.com/content/70/6/419.refs
Information Operations `Blowback'
Communication, Propaganda and Surveillance in the Global War on Terrorism
Dwayne Winseck
School of Journalism and Communication, Carleton University, Ottawa, ON, Canada K1S 5B6
http://english.pravda.ru/opinion/columnists/25-03-2010/112726-pentagon-0/
Pentagon's Information Operations Anarchy
25.03.2010
By John Stanton
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